【错误的时间、错误的地点、错误的对手、打了场错误的战争！---美军将领评朝鲜战争。】

*若干年前，某行业知名企业引进洗碗机生产线，全国首家推出家用洗碗机。在生活水平不断提高的社会，仍难以打开市场局面，终于关闭转产。

析：有钱人，请保姆，不会购买使用。冇钱人，买不起。中产阶层未普及。市场定位不明确，以为老外普及国内也会普及，但不是必需品，可替代因素太多。

**某企业关门，到拿货抵债。拿产品在手，

对老板：我知道你公司倒闭的原因。

一面迷惘的老板：…？

：因为你的产品系坚嘢（无偷工减料），所以你卖不动。货转不动，资金就沉淀，资本不增值，企业就等死。

析：当整个行业都在用“价值工程”计核成本时，还在坚持老黄历足斤足两，市场不认可。行吗？

***国内某洗发、护发产品。十分适合国人发质特点、可靠的质量、低廉的价格占据广大城乡市场。但当中外合资、外资、外国产品蜂拥而入时，迅速失去市场份额。终被外资收购。

析：仍停留在市场化初始、没有及时改变包装、更改配方、新产品连续推出、吸引、引导消费，及广告投入，不注重公关宣传、用土炮斗洋枪，在内奸外“狼”围攻下、败。不注重企业产品定位、在无人争时城乡遍地开花，市场定位细分不明确。

****国际某知名汽车。售我一批重型牵引车。十分先进每天首次启动车辆时电脑会自动自检所有控制系统。当车辆一切正常时才可正常启动。不正常时会亮红灯及蜂鸣，提醒驾驶员，做相应的油料加注及保养。但情急每每未全检完就启动上路。不久电脑板全销毁，车辆全自锁瘫痪…。外方来认错，免费修好，但要我方确认使用不当而做成，责任在我。再进同型车，全不见电脑自检设备，全手动启动即可开行。

析：只卖最合适的，不卖最好的。

*****木桶原理10-1=0。

倍增原理：1+1≥2。

系统原理：投入→处理→产出。处理：又称黑箱作业，每个企业、行业各有绝招、绝技。

结论：适当条件下，推出合适产品。企业才可良性发展。